隨著水業(yè)市場的不斷發(fā)展壯大，水務(wù)企業(yè)“走出去”成為一種必然趨勢，對于大型水務(wù)企業(yè)，走出國門開拓國際市場是重中之重，而對于地方企業(yè)，第一步需要跨出的，則是區(qū)域性的大門。在“2014水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，廣東粵海水務(wù)股份有限公司副總經(jīng)理李文鋒接受中國水網(wǎng)記者采訪時(shí)透露，粵海水務(wù)未來一段時(shí)間的目標(biāo)是“立足廣東，面向全國，擴(kuò)大范圍”。
積極并購，未來目標(biāo)200億
粵海水務(wù)是由廣東省政府授權(quán)經(jīng)營的國有企業(yè)，隸屬于廣東粵海控股有限公司。
近50年來，粵海水務(wù)主要負(fù)責(zé)對香港、深圳及東莞供水，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。秉承“生命水、政治水、經(jīng)濟(jì)水”的理念，以安全生產(chǎn)為首要責(zé)任，在香港從嚴(yán)重缺水城市到亞洲四小龍?jiān)俚椒€(wěn)定發(fā)展城市的過程中，粵海水務(wù)對香港淡水供應(yīng)做了很多努力，創(chuàng)造了從未因自身原因中斷對香港供水的紀(jì)錄，也讓企業(yè)自身不斷成熟壯大，在廣東水務(wù)行業(yè)躋身前列。
隨著水務(wù)行業(yè)的逐漸發(fā)展，粵海水務(wù)也在尋求更廣闊的市場。李文鋒說：“粵海從去年開始做了一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們的戰(zhàn)略定位是要做整個(gè)水資源的綜合運(yùn)營商。我們的發(fā)展思路是立足廣東，面向全國,擴(kuò)大范圍。未來五年我們的目標(biāo)是要把整個(gè)城市水務(wù)規(guī)模做到200個(gè)億”。
而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，粵海水務(wù)采取的方式是多種渠道的并購。“主要我們還是通過市場的并購，一級市場主要是在自來水供應(yīng)，二級市場我們也在積極得做并購，比如收購一些項(xiàng)目，收購一些公司或資產(chǎn)包，或者是跟一些大公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作。”李文鋒告訴記者。
多年積淀，具備跨步優(yōu)勢
據(jù)李文峰介紹，粵海水務(wù)在多年的修煉中，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，打開外部市場，粵海水務(wù)具備了多方面的優(yōu)勢。
省屬國有企業(yè)實(shí)力雄厚。粵海水務(wù)所屬的粵海集團(tuán)系廣東省政府授權(quán)經(jīng)營的國有企業(yè)。集團(tuán)實(shí)力雄厚、主業(yè)突出、運(yùn)營穩(wěn)健。截至2012年，集團(tuán)公司總資產(chǎn)753億港元，實(shí)現(xiàn)稅前利潤57億多港元。
融資渠道暢通。粵海集團(tuán)擁有多家香港聯(lián)合交易所上市公司，融資渠道暢通，資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)豐富，能有效解決項(xiàng)目發(fā)展的資金需求。
水業(yè)務(wù)領(lǐng)先地位。粵海水務(wù)作為粵海集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)板塊，已涉足水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游業(yè)務(wù)，包括原水供應(yīng)、自來水生產(chǎn)及污水處理項(xiàng)目的投資和運(yùn)營。目前,粵海水務(wù)擁有860萬立方米/日的原水供應(yīng)能力和262萬噸/日的自來水及污水處理能力，世界同類型最大的生物硝化處理工程可日處理400萬噸原水。2012年粵海集團(tuán)實(shí)現(xiàn)水務(wù)產(chǎn)業(yè)收入53億多港元，居國內(nèi)同行業(yè)首位。
水處理技術(shù)領(lǐng)先。粵海水務(wù)設(shè)立水技術(shù)研發(fā)中心和水環(huán)境監(jiān)測中心，與同濟(jì)大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)等水處理技術(shù)領(lǐng)先的院校及科研機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，研究水處理技術(shù)，同時(shí)承擔(dān)多個(gè)廣東省教育部產(chǎn)學(xué)研課題，獲得六項(xiàng)專利，為水務(wù)合作項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)營管理提供技術(shù)保障。
修煉內(nèi)核，做足跨步準(zhǔn)備
機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人，同樣，有利的市場也是留給有準(zhǔn)備的企業(yè)。“粵海水務(wù)已經(jīng)具備了一些優(yōu)勢，我們要把這些優(yōu)勢集中到一塊，體現(xiàn)出我們的核心競爭力。走到一個(gè)地方去，要讓大家認(rèn)同我們和接納我們”，李文鋒說。
作為廣東省政府駐香港最大的境外公司，粵海很多管理模式都和香港公司一樣，更接近市場。粵海水務(wù)建立了6S戰(zhàn)略管理體系，在人力資源采用了市場化的管理。“可能員工來了會(huì)因?qū)W歷等原因起薪不同，但是發(fā)展通道是一致的，英雄不問出處，兩年做不好，沒成績，該辭退的就辭退，做得好，給錢給職位”，李文鋒介紹道，這樣的用人體制保障了粵海水務(wù)的人才優(yōu)勢。
羽翼漸豐，起航需借力更開放的市場
規(guī)模日益擴(kuò)大，在“走出去”的大背景下，粵海水務(wù)也在謀求更廣闊的市場空間。李文鋒認(rèn)為，在修煉內(nèi)核的基礎(chǔ)上，粵海水務(wù)走向全國，急需一個(gè)更加開放的市場環(huán)境。
“現(xiàn)在我們最大的瓶頸就是，水務(wù)市場的市場化的程度還不是很高，地方割據(jù)這種格局和目前的市場機(jī)制，使得我們快速做大起來比較困難”，李文鋒說。目前國內(nèi)水務(wù)市場存在地方割據(jù)現(xiàn)象，地方企業(yè)想要進(jìn)入外地市場面臨重重阻隔，同時(shí)，相較于民營企業(yè)，國企的市場化程度不夠高，更多的是在依賴地方政府，羽翼漸豐的地方水企難以“振翅高飛”。
基于現(xiàn)狀，粵海水務(wù)也在更多得引入市場機(jī)制，“我們非常欣慰聽到中央提出加快混合所有制改革，這對我們應(yīng)該會(huì)很有幫助”。
李文鋒認(rèn)為，地方企業(yè)必須站在一個(gè)更高的平臺(tái)上，成為一個(gè)綜合的跨地域的企業(yè)，才有機(jī)會(huì)做成行業(yè)內(nèi)的龍頭。光在地方，很難把他做大。粵海水務(wù)迫切期待進(jìn)入全國范圍的水務(wù)市場，“希望水務(wù)市場機(jī)制逐步得完善。政府的市場的引導(dǎo)，和市場的開放度這方面，對我們粵海水務(wù)是很重要的”。
隨后李文鋒在“2014水業(yè)戰(zhàn)略論壇”發(fā)表講話，并與其他企業(yè)進(jìn)行了深度交流。他認(rèn)為，作為企業(yè)，參加戰(zhàn)略論壇受益很大。“首先從政策層面我們了解更多的第一手的信息，第二個(gè)就是我們可以跟同行里面學(xué)到很多的經(jīng)驗(yàn)，第三個(gè)在未來的拓展和技術(shù)管理方面，我們得到很好的信息”。