今年年初，四川省古藺郎酒廠有限公司從國家重點污染源控制企業的名單中被“除名”。自2011年以來，郎酒集團以3.8億元的密集環保投入，顯著提升了污染治理能力和水平;通過引入專業團隊嚴格管理，為污染物穩定達標排放建立內部制度環境，從而贏得了從污染大戶到治理標兵轉變的底氣和資本。

特別是郎酒廠近年來在企業內部探索建立“環保局”管理模式，全面吸收地方環保部門對企業的監管手段和機制，將環境管理延伸進來、落到實處，為探索企業環境監管體系提供了有益借鑒。

廢水治理：配備專業處理廠

日前，記者來到赤水河畔的古藺縣二郎污水處理廠，眼見一個排放口中的汩汩清流匯入河中。這個位于郎酒廠生產區下方的專業污水處理廠，既接收全部的釀酒廢水，也將原二郎鎮未經處理散排到赤水河的5個生活污水排放口全部整合，截流到污水處理廠統一處理。

“釀酒廢水排放主要污染物執行的是《發酵酒精和白酒工業水污染物排放標準》中表三的排放標準，接近地表水Ⅲ類水質了，但實際上常常會好于這個指標。生活污水處理則是執行一級A標。”郎酒環保部部長黃河介紹說。

據了解，二郎污水處理廠由郎酒廠自籌資金建設，總投資約1.8億元，設計處理規模共約7000m3/d，其中處理工業廢水3000m3/d，生活廢水4000m3/d(遠期處理量)。“以前周邊居民的生活污水一直直排，現在企業承擔了包括收集管網在內的污水處理設施投資和運行，廢水、污水都得到了妥善處理，區域水環境質量得到明顯改善。”黃河說。

與其他同行只是具備廢水處理車間相比，郎酒廢水治理卻是配備了一個專業處理廠。而這代表著從設計、施工、設備選型到日常管理的專業化。記者了解到，這家自運行起在監督性監測中全部達標的污水處理廠，年可削減化學需氧量985噸、氨氮7噸。

圍繞工藝設計，黃河如數家珍：“這個包含兩套生產工藝的處理項目出自中國市政華北設計研究總院。圍繞醬香型釀酒行業水污染物的治理，此前還沒有成熟穩定運行的工程實踐。設計院的團隊在郎酒廠蹲點近一年，從生產各環節取水、檢測、實驗。他們甚至花了100多萬元去做中試模型，進行工藝設計和集成。”

穩定運行：硬件軟件都要過硬

談及穩定運行的經驗，黃河認為，首先工程設計要合理。因為郎酒屬于醬香型酒，其生產廢水濃度較高，應采用組合工藝，包括預處理+氣浮+EGSB+氧化溝+超濾+兩級納濾。“其實經過脫氮除磷的深度處理環節，大多數時間排放已經優于排放標準。但為了確保水質外排的萬無一失，我們又投資建設了膜工藝處理車間，采用美國陶氏產品，單處理環節投資就達到了800多萬元。雖然平時不太用得著，但為了系統的穩定有效性，每3個月還要進行運行保養。”

其次是設備質量要過硬。 “治理設備為什么都要用目前國內外市場上最好的產品?因為污水處理的運行環境惡劣，如果質量一般的設備，很容易損壞，會對穩定運行產生負面影響。”黃河說，好的風機運行1萬小時才需要檢修一次，而在這期間它確保不會出問題。這雖然初期投資大，但后面省事。

除了對硬件自信，專業污水處理廠在技術支持、運行管理上的專業團隊，更是穩定達標的重要基礎，這是很多企業所不具備的。 “對污染的治理需要工藝、技術和設備;對污染治理設施的運行管理需要科學、合理。因此，相比專業的設備，專業的技術人才更是不可或缺。”黃河說。

據介紹，郎酒廠公司通過對外招聘，引進環保專業技術人才，截至目前，共聘任了30余名大專以上的環保相關專業技術人員，同時加強與資深環保公司的合作，提高了環保專業技術水平。

除了專業的污水處理，近年來，郎酒廠在煙氣治理方面也有了質的提升。據介紹，在總投資2.4億元的熱電聯產技改項目中，治理設施投資約5000萬元，占比16.67%。脫硫除塵系統由中電投遠達環保工程有限公司總承包，四川鴻海項目建設咨詢有限公司進行項目監理。“自驗收以來，一直穩定達標運行。”

環境管理：企業強化“環保局”管理模式

2012年6月，郎酒成立了環保部，建立了一個目前擁有47人的專業環保團隊。在企業環保壓力日益加重的當下，企業成立環境管理部門已經不算新鮮事，但郎酒的這個“環保部” 有點“特殊”。

據介紹，郎酒廠環保部的“班底”原是一家與其有合作關系的環保公司，黃河正是公司的負責人。他當初帶著自己的核心團隊一起加入了郎酒。“我們擁有獨立的監督處罰權，這是我們郎酒管理的特點。”

他說，傳統的企業環保部門只是其內部的一個車間，不少工作人員是從生產車間“出身”，首先可能不夠專業，其次作為企業內的“弱勢”部門，也無法實現對其他部門的真正監督。“而我們在企業內建立環境管理部門，則要從改變這兩方面不足開始。”

目前，47人的環保部門有一半多是專業人才，黃河的助手也是公司從地方環保部門挖來的。“除了人才，最重要的是我們吸收了環保部門對企業的監管手段、機制，探索建立了有效的內部監管體系。”黃河說。

這不僅體現在監測設備、成立環境監察隊伍等硬件上，還借用了簽訂環保目標責任書、約談和處罰等做法。“我們就是要將環保局的管理延伸到企業內部。而這種延伸，在一定程度上打破了企業和環境管理之間的圍墻。”

從2011年初開始，公司在確定環境目標方針的基礎上，每年按期與各部門簽訂環保目標責任書，并指導各部門對目標指標進行二次分解，層層落實。同時，郎酒環保部對各部門、車間目標分解及落實情況進行檢查，對不符合要求的事項進行溝通、反饋和督促整改;對檢查中違反環保目標考核的項目予以通報并納入績效考核。

而這個目標責任書的效力很大程度上來自于其與經濟效益直接掛鉤。黃河說，前一兩年的處罰比較多，一年有一二十起，這兩年一年也不過一兩起。

“一開始不被理解，但隨著制度完善，現在的工作得到了從上到下的支持。”黃河介紹說，公司重視對環境管理的培訓，形成公司、部門、車間崗位、管理人員與操作人員多層次培訓體系，培訓覆蓋率100%，達到了提高全員環境意識的目的。而對新進員工，則是把好進門關，進入公司時統一由環保部進行規范培訓，考核合格后上崗。“制度的完善，使得內部監管盡可能具備效力，而不是形式主義。”