反對巴貢水壩工程運動

在整個1980和1990年代，許多公眾都反對建設(shè)巴貢水壩工程，其中包括環(huán)保主義者和當?shù)厝说拇怼＿@些抗議者即來自國內(nèi)，也有來自國外的，而國際抗議主要針對的是可能的投資人。英國的幾家投資公司據(jù)悉或據(jù)信是伊佳蘭有限公司的大股東，其中包括景順投資管理公司、順高基金、Abbey Life保險、巴克萊（BZW）和蘇格蘭投資公司等。在國際游說的努力下，1997年2月，信函被直接發(fā)給上百個機構(gòu)投資人和基金管理人，警告他們投資巴貢水壩工程會有財務(wù)、環(huán)境和社會風(fēng)險。

與此同時，有力的論點贏得了大多數(shù)民眾的心。大多數(shù)投資人認為巴貢水壩工程風(fēng)險太大，而經(jīng)濟學(xué)家警告“基礎(chǔ)設(shè)施，如婆羅洲的巴貢水壩存在誤導(dǎo)性”（2001年3月29日）。

雖然馬來西亞國有銀行和投資人被看作是工程資金的主要來源，但是外國的私人投資也是工程起初預(yù)計資金來源的重要部分。但是，獲得外國私有資金的努力也說明在這種工程的融資方面還是存在很多困難的。

反對大壩建設(shè)的人常常宣稱大壩工程在沒有政府或多邊開發(fā)銀行的大規(guī)模投入下很難實施。馬來西亞人在引發(fā)外國私人投資者對大壩工程產(chǎn)生興趣的方面遇到的難題說明這正是問題所在。

公司的解體：ABB與巴貢水壩工程

瑞士-瑞典工程顧問公司與布朗?勃維利公司（ABB）于1988年合并成一家公司。由于分管發(fā)電、輸電和配電、金融服務(wù)、交通和工業(yè)和建筑業(yè)務(wù)，ABB的利潤穩(wěn)定，頭八年其股價增長了5倍。1996年，ABB報告說訂單價值為363億美元，凈收入為12.3億美元，年收入為346億美元，經(jīng)濟回報率為22.2%。1997年上半年，公司報告說訂單價值增加了14%，凈收入增加了2%，盡管西歐的需求非常低，外匯匯率也有所下降。大部分增長都僅僅來自于一份訂單：贏得了馬來西亞巴貢水電站工程30億美元的合同，向工程提供六臺420兆瓦的水力發(fā)電機——當時這是ABB有史以來得到的最大一份訂單。

1997年9月，ABB宣布終止與巴貢水電公司（BHEC）的合同；與此同時BHEC也召開新聞發(fā)布會，聲稱在與ABB就合同的條款長期存在爭議的情況下，已“再也不可能達成協(xié)議”。爭議的焦點在于工程成本超支以及總經(jīng)費出現(xiàn)問題，因為BHEC認為在面臨巨大的債務(wù)壓力下，不可能增加工程的投入。ABB已被馬來西亞和國際上許多人權(quán)和環(huán)保主義者警告面臨風(fēng)險，而且有可能“既損失了很多的錢，也名譽掃地?！?/SPAN>

在合同終止后，ABB不得不蒙受大約1億美元的損失，而公司的高層管理也面對股東對于他們進行合資是否明智的憤怒和質(zhì)疑，因為“ABB沒有接受有關(guān)巴貢工程經(jīng)費非常脆弱的警告”。在世界水電市場占有率上，ABB也從第一位下滑到第三位，落后于其競爭對手通用電氣和西門子。

2000年，ABB將其水電部門賣給了能源巨頭阿爾斯通公司，調(diào)整其有爭議的發(fā)電工程，轉(zhuǎn)為可持續(xù)的能源項目，如風(fēng)能和高效的微型燃氣輪機等。

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