為進(jìn)一步推動電子票據(jù)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，搶占先機，工行山西運城分行采取了積極措施。

　　一是確定營銷目標(biāo)，制定營銷工作計劃。要求支行成立相應(yīng)的營銷工作小組，明確職責(zé)分工，將業(yè)務(wù)指標(biāo)具體分解，對目標(biāo)客戶，加快產(chǎn)品跟進(jìn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)營銷，確保任務(wù)順利完成。

　　二是積極簽約，為辦理電子票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備工作。要求支行針對目標(biāo)客戶，制定詳細(xì)營銷方案，開通電子票據(jù)功能，提升業(yè)務(wù)覆蓋。

　　三是運用激勵機制，提高業(yè)務(wù)回報。該行出臺了相應(yīng)的制度辦法，認(rèn)真考核到位，有效地提高了操作人員工作積極性。