“銷售員工每人至少被克扣兩三千元加班費，一萬多名銷售員加上各工廠的生產人員，每年就是近億元。”加多寶廣東分公司員工洪業輝(化名)昨天向北京晨報記者爆料。

　　洪業輝所在的加多寶集團主營的涼茶飲料王老吉家喻戶曉，不過，去年下半年爆發出來的勞務糾紛正讓王老吉的光環褪色。據了解，目前加多寶北京分公司前員工已將其告到法院，而其杭州、武漢以及廣東等地分公司的員工糾紛也越來越頻繁。

　　“2009 年夏天一過，各分公司裁員減薪的說法就起來了。”洪業輝表示。

　　2009 年10 月，加多寶北京、杭州、武漢以及廣東等地的勞務糾紛突然爆發，原因是加多寶要求自該年10 月1 日起實行“ 綜合工時制”。

　　“實行綜合工時制后，員工加班的雙倍工資減少至1.5 倍。”法律人士介紹，實行綜合工時制在員工入職時應事先告知，簽署勞動合同時也需要注明。加多寶前員工潘先生告訴記者，加多寶在去年9 月30 日發出公告，稱公司已經申請了綜合工時制，遭到員工抵制。

　　“公司要求我們10 月29 日參加一個培訓會，并在一個表上簽字，里面加了一條‘同意綜合工時制’，我們工程部55 個人有三個人沒有看到，就他們三個人簽字了。”潘先生表示，隨后領導明確表示，如果不簽字年底獎金扣除。

　　2007 年7 月入職加多寶的潘先生隨后以“強制實行綜合工時制” 為由辭工，并將加多寶訴至法庭。目前該部門離職人數已達幾十人。

　　綜合工時制變相減薪

　　一位內部人士介紹，除了綜合工時制， 加多寶從2009 年開始大量使用勞務派遣工。

　　“他們讓我去面試的時候，我還特意問了是否是勞務派遣， 他們說屬于‘ 外編’， 連續三個月完成任務就可轉正。”2009 年入職的洪業輝表示，與他們簽合同的并非加多寶公司，而是鷹潭博勝人力資源服務有限公司，這家公司地址在江西鷹潭市，這也導致身在廣東加多寶工作，并且是廣東人的洪業輝，其醫保、社保卻都交到了江西鷹潭市。

　　由于醫保卡、社保卡等都在江西那邊，鷹潭博勝公司并沒有隨合同一并將卡寄給員工，在洪業輝的再三質問下，鷹潭博勝公司給他發了一張醫保卡和社保卡的照片以及蓋有相關監管部門的證明信，稱他繳納了自入職起至2010 年1 月的社保、醫保等。

　　派遣工之謎

　　雖然派遣工存在種種違規嫌疑， 但是不僅在廣東，杭州、北京等地的加多寶分公司也有使用。潘先生表示，北京這邊干脆就搞成了類似工程外包的形式，促銷人員額定800 元工資，因為是外包給“ 外包老板”，每個月都要扣掉三四百元， 最終到員工手里的只剩下300 多元。

　　不僅如此，一些離職員工還投訴稱，加多寶人力資源部與一些中介掛鉤，收取進廠員工400 元到500 元的中介費以及其他一些費用，而同一批進廠員工中最終只有少部分人能通過試用，“那個錢他們怎么分就不知道了。”洪業輝表示。

　　一位內部人士估計，目前加多寶銷售人員中30%到40%屬于“ 外包” 性質的。數據也顯示了這一點，在廣東加多寶申請的2010年實行“綜合工時制” 的批文顯示，廣東方面員工600人，其中銷售206 人，而洪業輝說， 廣東員工肯定超過千人。

　　可怕的外包

　　一位行業人士介紹說，在飲料行業， 加多寶的公關力量是有目共睹的， 無論是公益性公關，還是負面新聞出來之后的危機公關， 甚至能做到網絡上幾乎看不到一篇負面新聞。“他們承認，是請了公關公司在網上刪除我們的帖子。”洪業輝表示。

　　與其強勁的公關力量相對的，是業務的下滑。資料顯示，2009 年加多寶的銷售額較2008 年下滑了10%。

　　公司一位內部管理人士表示，2008年王老吉銷售額比2007 年翻了一倍多，導致管理層制定2009 年銷售計劃時信心過度膨脹，不僅籌建新公司、大量擴招人員，人事、績效管理也陷入混亂。

　　而他所稱的混亂，就包括了綜合工時制，并大量使用編外勞務派遣工。“加多寶投入巨資贊助2010 年亞運會，但是優秀員工大量流失，到時就會發現很多活動由于人員不足，執行不到位甚至無法執行的情況。”這位管理人士不無憂慮地說。