隨著品牌消費(fèi)的時(shí)代已經(jīng)到來，一時(shí)間行業(yè)內(nèi)主要競爭都圍繞著品牌而展開。這樣凈水器行業(yè)競爭焦點(diǎn)也已鎖定為品牌的競爭。在處于二十一世紀(jì)變化莫測的市場競爭中唯一不變的只有變化，那么在這種情況下凈水器企業(yè)制定并實(shí)施有效戰(zhàn)略營銷模式顯得尤為重要，因?yàn)檫@樣可以幫助企業(yè)打破品牌的競爭壁壘。如何制定并實(shí)施這套營銷模式呢？

　　首先：深入市場，了解市場動向，謀劃區(qū)域市場布局

　　凈水器行業(yè)“深涉性”特征，使得品牌格局的真實(shí)性與消費(fèi)者認(rèn)知形成了高度不對稱，再加上大部分凈水器企業(yè)的渠道推力依賴于各區(qū)域的加盟商，使得各區(qū)域市場之間競爭狀況完全不同，因此很難用一兩種固化的競爭模式獲得全面成功。這也給凈水器行業(yè)區(qū)域性品牌的形成創(chuàng)造了良好的環(huán)境。深圳凈之泉宏輔策劃（宏輔策劃團(tuán)隊(duì)是目前國內(nèi)最具專業(yè)實(shí)力的凈水器策劃團(tuán)隊(duì)）團(tuán)隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為：凈水器企業(yè)要以前瞻性的視野布局市場，利用時(shí)間或空間的集中，將有限資源調(diào)配，為未來進(jìn)行投資;絕不能以現(xiàn)有銷售貢獻(xiàn)率決定資源投放，為眼前利潤進(jìn)行規(guī)劃和投入。對一個(gè)全國性凈水器品牌來說，其市場布局一定要著眼于全國甚至全球這個(gè)大版圖，對于區(qū)域強(qiáng)勢凈水器品牌而言，則要對區(qū)域內(nèi)整體和周邊地區(qū)有通盤認(rèn)識，并要時(shí)刻關(guān)注其他凈水器品牌戰(zhàn)略區(qū)域是否與本品牌重疊，做好“海陸空”一體化防御戰(zhàn)略的準(zhǔn)備。

　　其次：掌握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，明確戰(zhàn)略定位

　　凈水器企業(yè)營銷戰(zhàn)略它是市場環(huán)境變化的核心樞紐。從企業(yè)外部看，凈水器營銷戰(zhàn)略必須具有很強(qiáng)的競爭性，體現(xiàn)凈水器企業(yè)在市場中無可替代的地位。從內(nèi)部看，凈水器營銷戰(zhàn)略又統(tǒng)攝企業(yè)各個(gè)營銷要素，指導(dǎo)企業(yè)競爭資源的配置，主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和管理變革，使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)在統(tǒng)一方向上相互配合，形成合力。

　　再次：順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，根據(jù)環(huán)境變化組織變革和資源配置

　　凈水器企業(yè)在營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)和資源配置，使之與其他要素良好匹配是成功凈水器企業(yè)的第四個(gè)重要步驟。泉露凈水器市場部總經(jīng)理裴世軍認(rèn)為：“資源配置實(shí)質(zhì)上是指資金、人員、費(fèi)用、設(shè)備的使用和管理的授權(quán)。成功的凈水器企業(yè)在資源配置上都體現(xiàn)出了良好的技巧：一方面它們?yōu)閼?zhàn)略變革提供充足的資源保障，另一方面，它們又保證了資源的低成本。”

　　最后：優(yōu)化營銷組合

　　成功的企業(yè)和失敗企業(yè)的4P(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷)差異并不表現(xiàn)在其中某一要素上，而是4項(xiàng)營銷要素是否具有內(nèi)在一致性。那么凈水器企業(yè)也應(yīng)該保持4P一致性，事實(shí)上那些4P內(nèi)在一致性較高的凈水器企業(yè)取得了更大的成功，而在某個(gè)要素上表現(xiàn)優(yōu)異的凈水器企業(yè)，卻因?yàn)?P缺乏內(nèi)在一致性終究難以逃脫營銷困境。