業在成長的過程中無不經歷著管理上的陣痛和蛻變，作為企業發展的核心內在動力，管理模式、人才戰略及技術研發一直是企業關注的焦點。2013年3月1日，以“聚焦環境企業（GE）發展內動力”為主題的E20環境產業俱樂部活動在上海GE水處理舉行，57位企業總裁走進世界級管理標桿企業——美國通用電氣公司（GE）旗下GE水處理和工藝過程處理集團，近距離分享GE先進的管理模式與技術研發動態、考察技術研發中心，并與清華大學環保產業研究所所長，中國水網、中國固廢網總編傅濤博士共同探討新形勢下環境產業的發展方向。
管理戰略和技術研發是企業發展的核心內動力

在本屆俱樂部活動的產業分享環節，GE水處理大中華區總裁潘杰與參會總裁分享了GE公司的管理體系，認為企業的管理應該結合本企業的價值體系，并規范化各管理模塊管理制度、流程；GE的管理是一個持續變革的過程，1989至今，GE一直將變革作為一種戰略和競爭優勢，通過不斷優化變革的效率以及構建推動變革的文化，形成GE在全球的共同的戰略舉措，正是因為這種管理理念的積淀，使得GE在制定年度運營計劃時，擁有了一套嚴格的內部運營體系。

GE研發中心水處理全球技術總監衛昶也在活動中介紹了GE總部研發、業務部研發相結合的研發體系，并結合實例分享了GE水處理最新技術創新，認為技術研發、技術戰略合作對于企業發展意義重大。

中持環保總裁許國棟認為,本次活動是他近年來參與的最好的一次環境領域活動，并分析認為環境產業利潤來自于三方面：制度轉變帶來的紅利、專業化的服務、領先的技術與產品。GE提供的是核心技術產品和核心環節解決方案，而國內大部門環保企業是技術服務型企業，這部分是跨國企業很難替代的。技術產品只有在成熟的服務業土壤中才能孕育成長，希望GE與中國環保企業聯合起來，開展多層次的合作。博天環境董事長趙笠鈞認為環保企業需要重視員工的尊嚴，博天在工作環境、人性化工作制方面做了很多優化，為了吸引更多優秀的人才加入博天，同時呼吁同業者關注人才戰略。

GE的主題分享，讓57位總裁近距離體會500強企業的管理文化與研發實力，本次活動也是E20首次走進跨國企業進行深度學習與考察。總裁一致認為，管理和技術研發是企業發展的核心內動力，應該不斷的完善企業的人員吸納與管理機制，開展企業間技術研發合作，共同推進環境產業的發展。
分享結束后，E20環境產業俱樂部會員企業總裁在輪值單位GE水處理大中華區總裁潘杰的陪同下參觀了GE研發中心，GE研發中心工程師給會員詳細介紹了GE研發中心各主要板塊的研發情況。

環境產業年度回顧與展望

本次活動上，清華大學環保產業研究所所長，中國水網、中國固廢網總編傅濤與參會者分享了環境產業年度回顧與展望。

傅濤指出：1、宏觀政策角度看，中國總體經濟下行已經大勢、國際危機風險加大，經濟不均衡發展所帶來的和環保壓力加大；2、經濟政策方面，2013年積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，緩解經濟下行的壓力，財政投資的重心在民生，公共服務均等化將是重點，污水、垃圾和供水都在重點之中 ，中央與地方財政手段和工具不同，轉移支付仍占較大投資比例，地方市政債試點范圍有望擴大，但比例有限 ；3、主要產業政策角度看，系列指導性、目標性環境規劃：總體利好，但落實困難 。

中國進入新的十年，新政府、新班子，對生態文明的強化，美麗中國的提出，提升了環保需求的高度。傅濤分析認為標準提高，監管嚴格，促進環境服務精耕細作，一批技術與服務品牌得到發展 ；綜合化區域發展，做寬做廣，做精主業，橫向拓展，以主業為根基，以增值服務為利潤來源 。傅濤呼吁環保產業不僅需要政府的投資，更需要政府服務采購；環保產業需要主動的行業公關與社會溝通。

水與固廢新聞手機客戶端首發

由中國水網、中國固廢網開發的“水與固廢新聞“手機客戶端在本屆俱樂部活動中首發，該客戶端能夠在蘋果、安卓系統實現安裝運行，并支持應用平臺下載安裝。在俱樂部活動中，E20俱樂部詳細介紹了該客戶端的功能及應用，得到一致好評。與會總裁認為，手機客戶端能夠更便捷、快速的傳播業界新聞、資訊，便于更有效率、更實時的掌握業界動態。

“E20環境產業俱樂部”是由中國水網/中國固廢網支持單位、VIP會員，以及中國供水服務促進聯盟成員單位共同組成的聯誼型組織，是中國環境產業的第一高端圈層。俱樂部以清華大學為紐帶，中國水網為平臺，由20家環境產業領先企業發起，聚集了百余家產業各領域最具競爭力的龍頭企業，至今已有9年多的歷史，每半年舉行高端聚會活動。自2012年8月啟動輪值單位制度后，北控水務集團有限公司擔任首屆輪值單位，在總裁胡曉勇的支持下，在北京成功舉辦了“穩增長經濟形勢下環境產業發展之路”的俱樂部會員活動。