以新界、大元等為代表的部分農用水泵知名品牌正式進入2010年農機補貼目錄，預示著農用水泵行業的發展將邁入新一輪繁榮期。

    據中國農業機械工業協會排灌機械分會預計，農用水泵產品正式進入國家農機補貼目錄后，2010～2012年，我國農用水泵行業總產值有望保持10%以上的增長。在2012年農用水泵產品的農機補貼在全國各省市自治區落實后，未來幾年，農用水泵行業將進入年產值12%以上的高速增長期。

    另據全球權威的市場預測機構McIlvaine公司的報告顯示，2008年全球泵業市場達到320億美元，McIlvaine公司同時預測，當GDP在未來10年以每年4%的速度增長時，泵業市場將以每年5%的速度遞增。可預計到2011年，世界泵市場總量將接近370億美元。農用水泵作為泵業的子行業，以其銷售收入占泵行業銷售收入14％計算，到2011年，全球農用水泵需求將超過50億美元。到2015年，全球農用水泵市場將超過60億美元。

    無序競爭導致行業“大”而不“強”

    農用水泵行業作為我國農業機械行業的一個重要子行業，其發展遵循著農業機械行業的大發展趨勢，同時又有著其細分行業的獨特發展特性。

    近年來，農用水泵行業產銷兩旺。據中國農業機械工業協會排灌機械分會統計，2007年、2008年和2009年，中國農業水泵的產銷量分別為4778萬臺、4439萬臺和5214萬臺，其中出口臺數為2414萬臺、2253萬臺和2599萬臺。2009年，中國農業水泵的總銷售收入達到134.2億元，較2008年的128億元上升了4.7%。

    農用水泵行業不但總銷售收入在增長，而且行業技術水平也在顯著提高。一些骨干企業采用了較先進的機械加工技術和裝配工藝以及機械化裝配生產線，實行裝配流水作業和在線檢測，生產效率和裝配精度顯著提高。但與此同時，農用水泵行業市場分散、集中度不高也是不爭的現實。

    根據中國農業機械工業協會排灌機械分會統計，2008年，我國農用水泵生產企業約有3000家，規模達到億元以上的企業不足1%，市場占有率超過2%的企業更是鳳毛麟角。究其原因在于業內大部分企業為裝配式家庭作坊企業，為了搶奪市場，企業間大打價格戰。

    價格大戰導致行業競爭無序，無序的競爭帶來市場分散。廠家多而分散、技術水平參差不齊，使得市場缺少具有核心競爭力的重量級產品，企業研發資金投入不足，產品創新能力不強。生產過程的物耗和能耗較大，沒有規模經濟優勢，導致從產品原材料采購到生產、售后服務各環節都無法形成有效的保障機制。這種無序的競爭格局令我國農用水泵行業長期以來始終沒有形成合力，同時也是國際競爭力得不到很好提升的重要原因。

　　品牌化經營實現行業整合

    縱觀國際，全球泵行業正在加快并購重組步伐，泵制造廠商總數量不斷減少，總產量保持上升，跨國泵業公司間的競爭和壟斷進一步加劇。據不完全統計，自2000～2006年，國外泵行業已有80起大的合并和收購，各地區泵行業的增速普遍高于GDP增速，制造企業約有上萬家。其中，10大泵制造企業（美國4家，德國2家，日本、英國、丹麥、瑞士各1家）的產值約占世界泵業總產值的31%。通過集團化的合作發展戰略，不僅可以得到最大的經濟規模，還有利于利用原來的商標和知名度實現可持續發展。

    以國外行業的發展趨勢為參照，我國農用水泵行業的整合乃大勢所趨，行業集中度將逐漸加大，骨干企業的市場競爭優勢會進一步提高。眼下外部環境變動以及相關產業政策或許將成為我國農用水泵行業整合的契機。

    農業水泵行業要由“大”轉“強”，行業整合是大勢所趨，企業未來的發展之路就是品牌化經營。

    西方發達國家農用水泵企業經營經歷了三個階段。第一階段是輸出產品，通過產品銷售占領市場；第二個階段是輸出資金和設備，精益化管理，通過技術合作、合資，在市場所在地組織當地生產銷售；第三階段是在品牌具有一定的知名度后，采用輸出品牌的方式，帶動產品的銷售，從而實現以低成本獲取最大利潤的目的。

    目前，我國農用水泵業還處在第一階段，雖然，國內大部分企業還未在資金、設備、營銷、管理、品牌上準備好，但是可以預見的是，企業要實現長遠發展，就要提升企業品牌競爭力，實現品牌化經營是企業未來發展的戰略核心。