由慎江閥門有限公司生產的56寸900磅全焊球閥在進行壓力測試。

    近日出爐的《溫州泵閥行業轉型升級行動方案》，將我市泵閥業規模以上工業總產值的5年目標，定在了350億元以上。

　　作為我市傳統支柱產業，泵閥業去年規模以上工業總產值為171.9億元。從171.9億元到350億元，在今時的經濟形勢下，跨度不可謂不大。對此，市經貿委相關負責人表示，這個目標是積極的，是可以實現的。

　　這不禁令人發問：這份底氣，來自哪里？

　　據市經貿委資料顯示，今年我市泵閥在建工業項目37個，計劃總投資突破27億元。擬建項目16個，其中光是浙江遠安流體設備有限公司的智能閥門項目，預計達產后產值就達12億元。此外，至2015年還將謀劃梳理出一批泵閥項目。

　　一個個項目，疊加的不只是投資與產值的絕對數字，更如汪洋中的水滴，折射出泵閥業謀求轉型的條條道路：

　　以慎江閥門為首的部分企業，瞄準高、特、精方向，搶占核電泵閥等高新產品的發展高地；凱喜姆閥門等企業，整合重組形成集團軍，以龍頭態勢抱團拓市場；特福隆等則專攻一點，專一做控制執行系統等配套產品，為形成現代產業集群突破種種瓶頸……

　　這些，才是泵閥業總產值翻一番目標后的強大底氣。

　　溫州泵閥行業轉型升級行動方案指出，爭取到2015年，基本實現泵閥業從傳統塊狀經濟集聚區向現代產業集群的跨越，努力使我市成為全球重要的泵閥產業基地之一。

　　瞄準高特精謀求“撒手锏”

　　今年4月10日，浙江省核級閥門現場對接座談會在慎江閥門舉行。浙江省核學會理事長徐步進，秦山核電第一、第二、第三期項目及三門核電項目負責人等紛紛到場。毋庸置疑，與會的已是我省核領域內頂尖專業人士。這也意味著，在核電閥門領域，慎江已經受到認可。

　　作為我市第二家拿到核電閥門生產許可證的企業，目前慎江的核二、三級電動球閥和閘閥已通過鑒定，并被用于省內及廣東大亞灣等多家核電站，此項去年銷售額約2000萬元。

　　雖然，與其前期投入相比，這樣的回報還不成比例——自2004年決定進入核電閥門領域，慎江整整花了3年，更投資500萬元建成放射源曝光檢測室，才于2007年取得“民用核承壓設備設計資格許可證”和“民用核承壓設備制造資格許可證”這兩張閥門業內的“金名片”。

　　“但是，這兩張金名片，是無論如何都要拿到手的。”慎江閥門副總經理王歲青說。

　　泵閥業內競爭日趨激烈。據統計，截至去年底，全國泵閥類制造企業逾7000家。企業要在這樣的環境里做大，必須亮出拿手絕活。而技術門檻極高的核電閥門，就是一塊“試金石”。通過這項考驗，企業的設計開發能力和質量保證能力不言而喻，自然能贏得市場主動地位。

　　而且，單就核電閥門市場來說，雖然目前投入產出比尚不盡如人意，但這塊市場發展迅速，市場需求比預想的更旺盛。永嘉縣泵閥行業協會秘書長陳文榮表示：“在國家相關規劃中，核電今后在電業中的比例要從3%提高到5%。這2個百分點的提升，意味著裝備制造業界數百億元的訂單；而作為制造業不可或缺的配件，閥門訂單將超過兩百億元。”

　　核閥之外，石油化工與天然氣等領域的特種閥門，也成為企業技術攻堅的對象。在慎江閥門的車間里，記者看到正在組裝中的56寸球閥，單是三分之一的部件，高已近2米。王歲青介紹，這是慎江為國家西氣東輸項目提供的關鍵控制閥門之一。一只完整的56寸球閥，重達五六十噸，高度超3米；且采用全焊接技術，沒有一顆螺絲。為了這批閥門，慎江投入至少1000萬元的科研經費。

　　在泵閥業內，高特精產品已經成為各路企業謀求升級的“撒手锏”。與此同時，我市也正積極爭取在原有“浙江省泵閥產品檢測中心”基礎上建立“國家級泵閥檢測中心”，并爭取建立“國家級泵閥實驗基地”，為我市泵閥企業搶占技術高地提供更為有利的外部條件。

　　推進整合重組打造業界龍頭

　　5月20日，由凱喜姆閥門有限公司牽頭、吸納華海密封件等18家成長型企業組建而成的凱喜姆科技集團，正式在龍灣掛牌成立。

　　集團掛牌后，19家企業的人員、技術、資金等重新調配，形成完整的產業鏈。凱喜姆閥門有限公司董事長章成選介紹，預計集團成立后的生產總值，可突破20億元。

　　20億元，這可比2009年全國閥門行業的龍頭老大——蘇州紐威閥門有限公司16億余元的年產值還要高許多。

　　整合重組形成戰略聯盟，已漸成我市泵閥企業做強做大的另一選擇。

　　在永嘉，中國宣達實業集團與浙江耐森公司聯合重組，選擇了“1+N”，也就是1家大企業聯合N家中小企業的模式。一年多的磨合期后，據當初二者的牽線人——陳文榮介紹，耐森今年的產值至少翻一番。“若不加入宣達，耐森至少花5年時間才有可能做到。”

　　而整合后的宣達集團，組建了耐森、質一、襯里、防腐設備、進出口、新材料、美標閥門等七大子公司，各擅勝場，形成規模效應，去年集團總產值的年增幅由原來的20%提升到30%。

　　細究重組后的企業內部，我們還能看到，成本最優化也是整合的一項優勢。

　　舉一個很簡單的例子：閥門制造企業每做一項產品，就得拿到這項產品所在領域的專業認證。陳文榮稱，只要是規模以上的企業，每一家都至少擁有10張認證證書，這些證書每年的維護費用達數十萬元。如慎江閥門等規模較大的企業，一年的證書維護費甚至達到兩百多萬元，為此花費的精力更是不在話下。重組之后，類似的資源就可共享，而將更多的精力用到企業發展的刀刃上。

　　正是看到了整合的各種優勢，我市積極推進整合重組進程，用足所有優勢資源扶優扶強龍頭企業。“爭取到2015年，培育1至2個國際知名品牌。”溫州泵閥業轉型升級行動方案指出，將由此提升“中國泵閥之都”的區域品牌形象，增強“溫州泵閥”在全球市場的競爭力。

　　配套更趨專業打造產業集群

　　正如不是每條船都是航空母艦，在泵閥業，也并不是所有企業都要成為整體冠軍。部分泵閥企業專攻一點，選擇當各種部件的頂尖生產商，各司其職，共同打造泵閥業現代產業集群。

　　志遠閥門是永嘉一家專業生產閥桿的小企業。小小一枚閥桿，在志遠卻成了涵蓋60多個系列、1600多個品種的系列產品。這家連廠房都是租來的企業，擁有自己的研發團隊，2004年至今5年，每年在研發方面投入100來萬元，產品先后獲得20多項國家及省市級專利。

　　“產品平均單價比市場上的同類產品要高30%至40%，但日立株式會社等企業還是指定用我們的產品。”該企業負責人朱志遠說，日立株式會社社長秋山三郎特地到企業考察，并對其產品工藝技術十分認同，其后更專程來溫，協助其“閥桿鍛造冷擠壓成形工藝”申報成功國家發明專利。去年5月，志遠自主研發的“軟密封閥桿”還獲得“歐盟發明專利”。

　　2005年至今，志遠產值連年翻番。“下一步，我們準備研發閥桿的生產材料不銹鋼和特殊鋼。”朱志遠表示。

　　而陳文榮認為，在我市泵閥業內，分工態勢已經十分明顯。曾是著名閥門制造企業的特福隆集團，致力于管線自動化技術開發，自行研制的遠程智能型控制執行系統，獲得2007年浙江省重點領域裝備制造業省內首臺套產品稱號；永嘉的七星機械制造有限公司，專業研發生產銷售液壓閥門測試機……

　　分門別類、各司其職，成為泵閥業內的又一股轉型潮流。