聯(lián)想渠道再造
2010-11-15 15:23 分類:企業(yè)專欄 來源:經(jīng)濟觀察報
聯(lián)想董事長柳傳志曾將銷售PC的利潤比作是“擰毛巾”,毛巾總有擰不出水的時候。
本報獲悉,為了擴大營業(yè)額和利潤,聯(lián)想于2010年財年悄然成立了一個新的事業(yè)部——大聯(lián)想事業(yè)部,旨在挖掘渠道產(chǎn)品,拓展渠道利潤。這是聯(lián)想繼將中國市場劃分為新興市場和成熟市場后,又一項重大渠道調(diào)整。
搭平臺
盡管聯(lián)想最新發(fā)布的第二季度業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)良,聯(lián)想還是選擇了變革。
財報顯示,聯(lián)想在全球市場份額達10.4%,再創(chuàng)歷史新高。季內(nèi),聯(lián)想繼續(xù)保持在中國市場的領導地位,市場份額增長2.3個百分點達28.8%。個人電腦的銷量較去年同期上升21%,是整體市場12%增速的兩倍。
一直以來,中國業(yè)務都是聯(lián)想的利潤引擎,然而PC的價格戰(zhàn)削弱了聯(lián)想的造血功能,大聯(lián)想事業(yè)部被聯(lián)想寄予了厚望。
本報記者了解到,大聯(lián)想事業(yè)部對外稱事業(yè)部,在內(nèi)部屬于虛擬部門,但是執(zhí)行渠道分銷的職責,由聯(lián)想集團副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理陳旭東負責,具體運營歸屬聯(lián)想大中華區(qū)渠道業(yè)務總經(jīng)理湯捷管轄。
大聯(lián)想事業(yè)部的產(chǎn)品合作分三個層面:推廣、總代、參股。
湯捷表示,聯(lián)想只是搭建了一個公共交流平臺,讓渠道彼此了解對方的產(chǎn)品,如果有興趣可以拿到自己的渠道賣,因為相對于渠道的區(qū)域限制,聯(lián)想的渠道能夠輻射到全國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
依托大聯(lián)想事業(yè)部,渠道之間的關系由串貨、競爭變成拿貨、合作,聯(lián)想不但把產(chǎn)品賣給渠道,還幫助渠道推廣自己的產(chǎn)品,增強渠道的依賴性。
聯(lián)想表示,現(xiàn)在外資品牌已經(jīng)全線進入中國,成熟的聯(lián)想渠道是外資品牌搶奪的重點。
在中國,聯(lián)想的渠道深入程度還無人能及,聯(lián)想CEO楊元慶表示,“我們在越小的城市,越鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地方,聯(lián)想的市場份額越高。”
但是,戴爾一位高層稱其是“核心業(yè)務沒有競爭力,沒有生意想出來的旁門左道”,渠道都是自己的客戶,聯(lián)想從中當媒人。
據(jù)悉,大聯(lián)想事業(yè)部已經(jīng)確定推廣的產(chǎn)品有安徽安聯(lián)集團 “班班通”、用友暢捷通“T1”系列產(chǎn)品和科大訊飛“暢言互動英語”學習軟件。
一位聯(lián)想?yún)^(qū)域銷售負責人說,大聯(lián)想事業(yè)部的產(chǎn)品目前還沒有具體落實到區(qū)域。
搶市場
“眾所周知,全球PC增長放緩,中國市場也不樂觀,預計今年中國整體PC市場增長幅度也就在20%左右。”聯(lián)想一位渠道負責人說。
現(xiàn)在,聯(lián)想內(nèi)部幾乎把重點都放在了智能手機樂phone的銷售上。目前,樂phone有相當一部分渠道放在傳統(tǒng)的PC渠道上銷售。
一位聯(lián)想內(nèi)部人士稱,為了調(diào)動渠道商的積極性,楊元慶親自與中國聯(lián)通公司董事長常小兵商談合作,出臺了讓渠道商分成用戶套餐費政策。
根據(jù)樂phone營銷方案,樂phone不銷售裸機,采取存話費送手機、購手機入網(wǎng)送話費兩種方式,聯(lián)想渠道是購手機入網(wǎng)送話費,用戶首先以2499元購買手機,再贈送話費。
聯(lián)想渠道銷售傭金,按不高于用戶所選套餐月費的10%,在不離網(wǎng)、不欠費、機卡未分離情況下給予分成,分成時限最長不超過24個月。
陳旭東稱這是幫助渠道轉型,“這個發(fā)展中我們也會半逼迫地要求他們轉型。他們需要體驗式銷售,甚至是對一些商用客戶能夠有一些集成和開發(fā)的能力,這樣就能夠把這些產(chǎn)品和客戶的需求結合得更好。”
一位聯(lián)想縣級店店長告訴本報,一個月有8臺樂phone任務,賣不完就送朋友。另一方面,聯(lián)想提供的分成也不夠誘人,根據(jù)聯(lián)想的分成方式,以當?shù)氐南M水平每月套餐66元算,一部手機2年才掙不到200元。
根據(jù)樂phone的營銷計劃,2010年5月11日至2011年5月10日,全國發(fā)展合約用戶100萬。
本報獲悉,為了擴大營業(yè)額和利潤,聯(lián)想于2010年財年悄然成立了一個新的事業(yè)部——大聯(lián)想事業(yè)部,旨在挖掘渠道產(chǎn)品,拓展渠道利潤。這是聯(lián)想繼將中國市場劃分為新興市場和成熟市場后,又一項重大渠道調(diào)整。
搭平臺
盡管聯(lián)想最新發(fā)布的第二季度業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)良,聯(lián)想還是選擇了變革。
財報顯示,聯(lián)想在全球市場份額達10.4%,再創(chuàng)歷史新高。季內(nèi),聯(lián)想繼續(xù)保持在中國市場的領導地位,市場份額增長2.3個百分點達28.8%。個人電腦的銷量較去年同期上升21%,是整體市場12%增速的兩倍。
一直以來,中國業(yè)務都是聯(lián)想的利潤引擎,然而PC的價格戰(zhàn)削弱了聯(lián)想的造血功能,大聯(lián)想事業(yè)部被聯(lián)想寄予了厚望。
本報記者了解到,大聯(lián)想事業(yè)部對外稱事業(yè)部,在內(nèi)部屬于虛擬部門,但是執(zhí)行渠道分銷的職責,由聯(lián)想集團副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理陳旭東負責,具體運營歸屬聯(lián)想大中華區(qū)渠道業(yè)務總經(jīng)理湯捷管轄。
大聯(lián)想事業(yè)部的產(chǎn)品合作分三個層面:推廣、總代、參股。
湯捷表示,聯(lián)想只是搭建了一個公共交流平臺,讓渠道彼此了解對方的產(chǎn)品,如果有興趣可以拿到自己的渠道賣,因為相對于渠道的區(qū)域限制,聯(lián)想的渠道能夠輻射到全國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
依托大聯(lián)想事業(yè)部,渠道之間的關系由串貨、競爭變成拿貨、合作,聯(lián)想不但把產(chǎn)品賣給渠道,還幫助渠道推廣自己的產(chǎn)品,增強渠道的依賴性。
聯(lián)想表示,現(xiàn)在外資品牌已經(jīng)全線進入中國,成熟的聯(lián)想渠道是外資品牌搶奪的重點。
在中國,聯(lián)想的渠道深入程度還無人能及,聯(lián)想CEO楊元慶表示,“我們在越小的城市,越鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地方,聯(lián)想的市場份額越高。”
但是,戴爾一位高層稱其是“核心業(yè)務沒有競爭力,沒有生意想出來的旁門左道”,渠道都是自己的客戶,聯(lián)想從中當媒人。
據(jù)悉,大聯(lián)想事業(yè)部已經(jīng)確定推廣的產(chǎn)品有安徽安聯(lián)集團 “班班通”、用友暢捷通“T1”系列產(chǎn)品和科大訊飛“暢言互動英語”學習軟件。
一位聯(lián)想?yún)^(qū)域銷售負責人說,大聯(lián)想事業(yè)部的產(chǎn)品目前還沒有具體落實到區(qū)域。
搶市場
“眾所周知,全球PC增長放緩,中國市場也不樂觀,預計今年中國整體PC市場增長幅度也就在20%左右。”聯(lián)想一位渠道負責人說。
現(xiàn)在,聯(lián)想內(nèi)部幾乎把重點都放在了智能手機樂phone的銷售上。目前,樂phone有相當一部分渠道放在傳統(tǒng)的PC渠道上銷售。
一位聯(lián)想內(nèi)部人士稱,為了調(diào)動渠道商的積極性,楊元慶親自與中國聯(lián)通公司董事長常小兵商談合作,出臺了讓渠道商分成用戶套餐費政策。
根據(jù)樂phone營銷方案,樂phone不銷售裸機,采取存話費送手機、購手機入網(wǎng)送話費兩種方式,聯(lián)想渠道是購手機入網(wǎng)送話費,用戶首先以2499元購買手機,再贈送話費。
聯(lián)想渠道銷售傭金,按不高于用戶所選套餐月費的10%,在不離網(wǎng)、不欠費、機卡未分離情況下給予分成,分成時限最長不超過24個月。
陳旭東稱這是幫助渠道轉型,“這個發(fā)展中我們也會半逼迫地要求他們轉型。他們需要體驗式銷售,甚至是對一些商用客戶能夠有一些集成和開發(fā)的能力,這樣就能夠把這些產(chǎn)品和客戶的需求結合得更好。”
一位聯(lián)想縣級店店長告訴本報,一個月有8臺樂phone任務,賣不完就送朋友。另一方面,聯(lián)想提供的分成也不夠誘人,根據(jù)聯(lián)想的分成方式,以當?shù)氐南M水平每月套餐66元算,一部手機2年才掙不到200元。
根據(jù)樂phone的營銷計劃,2010年5月11日至2011年5月10日,全國發(fā)展合約用戶100萬。

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