去年的美國國際消費電子展（簡稱CES展），火了三星、LG等韓國企業(yè)推出的LED液晶電視。今年的消費電子展，則火了松下、索尼等日本企業(yè)集體力挺的3D電視。

　　記者注意到，就在2010CES展期間，由日資企業(yè)發(fā)起的這場3D電視熱，不僅獲得了來自韓國企業(yè)的追捧，還得到了TCL、海信等中國企業(yè)的響應(yīng)。最為關(guān)鍵的，目前以松下、索尼為代表的日企，已打通了3D產(chǎn)業(yè)鏈中的軟件、硬件、內(nèi)容等各個環(huán)節(jié)，并率先在今年面向市場推出全系列的3D電視、電腦、碟機等商業(yè)化成熟產(chǎn)品。

　　3D電視受寵背后，所帶來的市場化普及、產(chǎn)業(yè)鏈聚合及推動力等話題，再度將所有焦點聚集到等離子電視上。據(jù)了解，3D電視較傳統(tǒng)二維電視，帶來的最直接變化正是震撼的視覺享受。而從產(chǎn)品誕生之初，就以“大平面、大視角”著稱的等離子電視，近年來卻在與液晶電視的較量中陷入被不斷擠壓的境地中。此次，等離子技術(shù)卻作為3D電視的最佳硬件收視平臺，在未來市場上強勢突圍。

　　DisplaySearch預(yù)估,3D電視全球出貨量將從2009年的20萬臺成長到2018年的6400萬臺，產(chǎn)值貢獻將達到170億美元。　　

　　3D電視中的等離子空間

　　3D電視的出現(xiàn)，并有望在短期內(nèi)迅速在全球市場上掀起新一輪的普及熱，而隱藏在這其中的商機，不僅涵蓋了上游的產(chǎn)品內(nèi)容、軟件系列，還包括整機硬件平臺和解決方案。

　　對于現(xiàn)有等離子電視制造商，借助3D產(chǎn)業(yè)化浪潮，將等離子技術(shù)與3D顯示技術(shù)兩者進行硬軟件的完美融合，借道3D技術(shù)開拓全新的等離子市場空間，已成為擺在松下、長虹等企業(yè)面前的一條看似不錯的發(fā)展道路。

　　今年初熱映的3D大片《阿凡達》，松下就提前介入布局，為三維電影的拍攝及后期制作提供了一整套技術(shù)解決方案。而在去年早些時候舉行的2009年日本消費電子科技展上，松下、夏普、索尼、東芝等日企集體力挺3D電視，不僅出盡風(fēng)頭，還承擔(dān)起日企在全球消費電子產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重任。

　　目前，可以確定的是，索尼、松下均希望于借助3D浪潮在全球彩電市場掀起的新一輪競賽，通過3D電視這一杠桿撬動其掌握全球彩電業(yè)未來發(fā)展趨勢的話語權(quán)。不過，對于在整個3D產(chǎn)業(yè)鏈條中，其硬件解決方案是采取等離子還是液晶技術(shù)，并無明確的方向。液晶與等離子兩大平板技術(shù)的較量仍然存在，但天平似乎正在向等離子轉(zhuǎn)移。

　　更關(guān)鍵的是，在整個產(chǎn)業(yè)鏈條中，作為電視制造商而言，只扮演一個環(huán)節(jié)中的配角，并不具備對整個產(chǎn)業(yè)鏈的控制權(quán)。包括松下、索尼在內(nèi)的相關(guān)企業(yè)，當(dāng)前的角色定位是產(chǎn)業(yè)鏈一體化的鑄造者和引導(dǎo)者，并非簡單的產(chǎn)品制造商。這也將對國內(nèi)彩電企業(yè)的定位提出新命題。

　　等離子電視的商業(yè)模式

　　一位業(yè)內(nèi)人士坦言，他并不認(rèn)為3D電視熱是等離子企業(yè)的最佳突圍口，只能說3D電視的出現(xiàn)，恰到好處地顯示了等離子電視的技術(shù)優(yōu)勢。這也從另外一個側(cè)面證明了，在全球平板化浪潮下，等離子與液晶在市場層面應(yīng)該是相融共生，而非替代關(guān)系。

　　當(dāng)前的平板市場，從消費群體和應(yīng)用范圍來看，分為家庭和商業(yè)場所兩大部分。而液晶的異軍突起關(guān)鍵，正是利用自身在中小尺寸上的成本優(yōu)勢，把握住了在短期內(nèi)能形成規(guī)模化市場的家庭購買力。

　　在并不令人熟知的商業(yè)市場上，等離子電視卻備受青睞。一方面是商業(yè)場所對顯示面積的需求呈現(xiàn)大尺寸化的趨勢，另一方面則是許多液晶企業(yè)對于商業(yè)市場重視度不夠，反而給等離子留足了相應(yīng)的市場空間。

　　在一些業(yè)內(nèi)人士看來，短期并不看好3D對等離子帶來的刺激作用，關(guān)鍵就在于3D從上市到普及需要很長的時間，特別是這一產(chǎn)品受到消費需求和產(chǎn)品內(nèi)容的限制，并不會成為市場上的通用普及型產(chǎn)品，只會局限于一些特殊群體。同時，中國現(xiàn)有的家庭住宅結(jié)構(gòu)和客廳面積，決定了3D電視的家庭化普及，很難在50寸以上大尺寸等離子電視上得到普及。

　　相反，隨著國家政策的調(diào)整，正處于發(fā)展初期的農(nóng)村市場，反而會給等離子電視提供更為廣闊的商業(yè)空間。記者獲悉，在廣闊的農(nóng)村市場，對于平板電視的認(rèn)知度較低，便于企業(yè)通過一些價格、品牌、推廣等手段，進行等離子電視的搶先布局。

　　而農(nóng)村的住房結(jié)構(gòu)、消費習(xí)慣、攀比效應(yīng)等特色因素，反而會增強等離子的大尺寸優(yōu)勢，為企業(yè)在新的市場環(huán)境下，尋找重新定位與再次發(fā)展的機會。　　

　　從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)鏈的博弈

　　近年來，隨著平板化趨勢的上演，進一步引發(fā)了全球彩電企業(yè)的競爭手段和模式的變化。特別是中外企業(yè)的較量，已從產(chǎn)品成本和市場價格的較量，向上、下游聯(lián)動的產(chǎn)業(yè)鏈博弈。從上游的面板研發(fā)、生產(chǎn)，到模組制造以及下游的消費需求把控和個性化方案定制，都出現(xiàn)了眾多整機制造商的身影。韓國企業(yè)在LED新品推廣上，中國企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)新品推廣上，均屬于產(chǎn)業(yè)鏈競爭的產(chǎn)物。

　　種種跡象表明，今后全球彩電企業(yè)的較量，絕非只是定位于制造環(huán)節(jié)的產(chǎn)品較量，而將呈現(xiàn)以產(chǎn)品為突破口向全產(chǎn)業(yè)鏈的博弈，制造商必須要向兩端化尋找新的突圍。同樣，這對于等離子制造商們，無疑是一次發(fā)展思維的挑戰(zhàn)。

　　記者了解到，從等離子面市至今，一直采取著高度垂直化的運作模式，松下從上游等離子技術(shù)研發(fā)、面板生產(chǎn)，到整機制造，市場銷售均采取了一體化的運營模式。初始，松下并未將等離子面板作為單純盈利單元，向外大批量銷售，吸引同盟軍。眼下，長虹在等離子上的布局，建立了上下游的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，正在尋找以上游面板為基礎(chǔ)，發(fā)散式擴張策略，旨在聚集更多的等離子同盟軍。如何吸引更多的企業(yè)參與，如何保證同盟軍的整體利益，這將決定著等離子企業(yè)在3D技術(shù)中的出路與走勢。

　　趨勢解讀：3D電視陣營將呈三派割據(jù)局面

　　當(dāng)前，3D電視的熱潮還未完全退出，但隱藏著3D電視背后的企業(yè)布局卻逐步清晰。在整個3D產(chǎn)業(yè)鏈上，出現(xiàn)了日本企業(yè)單邊領(lǐng)跑的格局。松下、索尼等多家日本的消費電子巨頭，將3D電視寄予為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、突圍平板市場的戰(zhàn)略性產(chǎn)品。目前，日企在3D電視的布局，已經(jīng)從上游的內(nèi)容制作、標(biāo)準(zhǔn)制訂、軟件開發(fā)等多個環(huán)節(jié)上搭建起了一條看似完善的產(chǎn)業(yè)鏈條。更為關(guān)鍵的是，日資急于在3D電視上尋求商業(yè)模式突圍的重任，會令這一產(chǎn)品的市場應(yīng)用速度超出預(yù)期。

　　短期內(nèi)，韓國企業(yè)在3D趨勢上的追趕速度，也彰顯出了韓資企業(yè)在全球消費電子產(chǎn)業(yè)的地位與實力，三星、LG不排除會借“技術(shù)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化”的優(yōu)勢彎道搶跑。不過，當(dāng)前韓資企業(yè)市場重心仍在LED液晶的規(guī)模化上。

　　相對在技術(shù)上不被重視的中國企業(yè)，卻在這一輪的3D電視中實現(xiàn)了“悄然布局、提前搶跑”。早在去年，TCL、海信就發(fā)布了3D電視產(chǎn)品，并且一直致力于3D技術(shù)的研究。而對于長虹而言，多年前在圖像顯示和控制技術(shù)上的優(yōu)勢將會向3D領(lǐng)域自然輻射，從而快速推動其借助等離子產(chǎn)業(yè)鏈，快速切入3D市場。

　　目前，對于中國企業(yè)而言，對于3D技術(shù)和趨勢的把控，并打造產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，將鞏固和快速推動企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)電視上的競爭力。