丁葉民的辦公室在5 層，而電梯只能到4 層——去5 層必須要密碼，或者由指定的人帶領進入。5 層的走廊上掛著一些寫意中國畫，右手邊是個大會議室，左邊是客廳及辦公室，空間寬敞、布置氣派，辦公桌上一個約一米高的大相框里，丁葉民西裝筆挺、器宇軒昂，如王者一般審視著屋里的一切——丁葉民自己的天地。


與很多宜興的環保創業家一樣，丁葉民身上有一股濃郁的“草莽氣息”——敢闖，膽大，愛創新。

1998 年，村里企業改制，打算讓他接手。按照丁葉民的想法，企業如要繼續做，就必須改建。改建費用估計需要30 多萬元，當時他手里只有四五萬元積蓄，而村里希望他可以出資32 萬元。經過協商，村里免除了部分建設用磚的費用，并由村領導幫助他做了部分集資，剩余費用則由丁葉民自己解決。

這筆巨款，讓丁葉民自感壓力巨大，但他也不想失去當時的良機，最終四處拆借，丁葉民接下了村里的企業。

幸運的是，很快他便迎來一個發展良機——金川集團有限公司向他拋出橄欖枝，希望可以在他們公司的生產線萃取后段上一套除油產品。在當時的冶金行業中，萃取后段的除油，都是采用活性碳吸附脫除水相中有機相，但存在昂貴的有機相無法回收等一些不足。

而那時，丁葉民也并沒有適合的技術和產品。怎么辦？

企業家的性格往往就在此時顯示出關鍵作用。適時，丁葉民當機立斷，“有條件要上，沒條件，創造條件也要上”。

他立即招收大學生進行相應實驗，前后投入約50 萬元。最終，在研究設計單位及相關人員多年理論研究的基礎上，公司成功研制開發了濕法冶煉業萃取除油專用裝置，彌補了當前市場上大眾產品的諸多不足，并成功申報國家專利，被評為高新技術產品。

產品在金川集團有限公司投入使用后，取得了良好的效果，成功解決了長期以來困擾溶劑萃取工藝的技術難題，被企業認定為具有很高的市場推廣價值。

就這樣，星晨環保終于如愿以償獲得了發展史上的第一大單，更是因其良好的適用效果及經濟穩固回收，獲得很多媒體報道，一炮走紅。

2002 年，他們的萃取除油專用裝置正式投放市場，企業開始加速發展。2005 年，丁葉民花80 萬元買下了現在駐地的舊廠，推倒車間進行了廠區重建。2011 年，他又買了一個更大的廠區作為新廠。目前，三個廠區共占地160 畝，星晨環保的發展進入一個新的階段。

進入新階段，市場競爭也更加激烈，除了技術和產品，充足的資本也是企業發展的制勝條件。丁葉民再次大膽出手，將廠房及土地抵押，貸款2000 萬元。“這些錢做工程不可能，只能做裝備。”但裝備市場競爭門檻很低，市場良莠不齊，企業容易陷入低價競爭的惡性循環，最終只能在夾縫中生存。丁葉民不想這樣。

他認為，企業要想發展，或者與大企業合作，作為其固定的設備供應商，分割部分市場；或者上市籌錢做工程。做裝備企業，必須要有很強的創新能力，包括在設備裝配或改造方面，要人無我有、人有我優，同時做好新產品推廣。

在“水十條”頒布前，丁葉民找到了一個新的機會——區域黑臭水體治理，后來的 “水十條”更堅定了他的選擇。

經過技術產品研究和資源整合，丁葉民開發了一種新型產品用以進行河道治理，可以比一般的設備節能30% 左右。同時，他與需求方尋找了一個創新模式：為有需求的政府免費提供黑臭水體治理裝備。政府委托星晨環保進行后期的設備管理與運行，并按約定的效果支付相應費用，及節省的能源費用。對于設備制造，丁葉民與一些金融機構協商，由金融機構提供設備成本貸款，并分享后期節能收益。

現階段，星晨環保年營業額僅約為1 億元出頭。而洽談之中的新業務如果成功，將可能簽下2 億元大單。

對未來的憧憬，讓丁葉民有更多自信。“要對未來有信心。”丁葉民認為，設備制造是宜興環保企業的優勢，但惡性競爭是劣勢。對于環保裝備企業來說，有特色、有拳頭產品，質量好的創新企業才能夠生存，單純做設備加工的企業將活不了多久，這樣的企業，做得越大死得越快。

企業簡介：

江蘇星晨環保集團位于宜興高塍，成立于1995 年，專門從事環保產業，擁有一整套環保水處理工藝技術的解決方案。集團規模日益擴大，獲得多項單位榮譽，在科技產品方面成績尤為突出，以質量和服務贏得用戶的一致好評和信任。